孟祥林 川观新闻记者 唐子晴
7月26日，川观新闻记者从攀钢集团获悉，继一季度实现“开门红”后，半年再交亮眼“成绩单”：主要产品产量超进度目标，同比均有较大幅度增长，全公司利润总额同比大幅增长，创历史最好水平。
积极将党史学习教育成效转化为发展动力，创下多个“历史最优”
“今年以来，攀钢把党史学习教育成效转换为发展动力，不断强化极致经营理念，确保上半年目标任务完成。”攀钢集团相关负责人表示，“历史最好”的成绩单，来自于多部门合作。
为了制订好各项工作的时间表、路线图，相关部门紧跟市场，研判形势，明确月度滚动预算目标任务，部署改革三年行动工作，制定三项制度改革方案，组建起改革攻关队，还建立定期跟踪评价机制等。
而攀钢集团各子分公司（单位）一手补齐短板，一手做强长板，以实实在在的业绩检验党史学习教育成果。
具体来看，攀钢钒上半年实现利润超全年奋斗目标1.59亿元，高炉利用系数等16项技术经济指标刷新纪录，累计9项指标创历史最优；西昌钢钒上半年实现利润超全年奋斗目标2.09亿元，全流程废钢消耗、热装率、铁水直兑率、炼钢真空重处理等技术经济指标刷新纪录；矿业公司考核利润超过挑战目标3998万元，铁精矿和钛精矿产量均创历史同期最好水平；积微物联等战略新兴产业上半年累计收入272亿元，同比增长59%。
通过产供运销高效衔接，紧盯市场变化，灵活调整销售策略，全力做好客户开发、合同衔接、结构调整等工作，快产快销，快进快出，最大限度降低半成品和产成品库存，重轨、汽车用钢、特钢、海绵钛、电器用钢、管线钢六大战略品种销量同比均实现增长。
持续深化“处僵治困”，多点发力深化改革“关键一招”
今年以来，攀钢全面落实《攀钢改革三年行动实施方案》，持续推动第三次管理变革，加快促进企业治理体系和管理能力现代化，而改革三年行动上半年工作任务完成率达100%。
目前，攀钢已完成“十四五”发展规划制定等17个改革项目、22项举措标的，改革项目、举措标的已完成年度目标的40%以上。
整合，成为攀钢改革的一大抓手。眼下，正在有序推动产业链资源专业化、同质化、同业化整合，完成了综合服务中心、传媒中心、人力资源服务中心、财务共享服务中心整合，正在实施内部酒店业务管理整合。而攀成钢340管加工机组等低效无效资产处置也提前半年完成，产业布局和结构更加科学合理。
同时，完善协同创新体系，建立高水平创新联合体、产业技术创新联盟和公共研发平台，加速数字化、网络化、智能化转型升级。持续强化“拳头”产品攻关，重轨市场占有率超目标5.7个百分点、钒产品市场占有率持续保持第一、海绵钛市场占有率保持第一。
为了打造高质量发展新引擎，攀钢建立以项目为载体的科技投入稳定增长长效机制，科研项目经费占比1.41%。发布《攀钢“十四五”信息化发展规划纲要》，建立起新建产线、重大技改投资项目等数智化工作评估机制，已累计完成6条主业产线 “四化”改造建设工作，加快推进智慧攀钢建设。
“下半年，攀钢将不断加快生产节奏，持续扩大经营‘战果’，在现有基础上创造更多利润，交出亮眼‘期末成绩单’。”该负责人说。
（攀钢集团供图）
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